Ik kom in beeld als er iets schuurt: een team dat vastloopt, een achterstand die blijft groeien of problemen die steeds terugkomen. Dan breng ik rust, reinheid en regelmaat.

I’m brought in when something is grinding: a team that’s stuck, a backlog that keeps growing or problems that keep coming back. Then I bring calm, order and routine.

Ik durf een positie in te nemen en die te verdedigen. Tegelijk durf ik mijn standpunt te veranderen als de argumenten daarom vragen. Zo komen we samen tot beslissingen die standhouden. Problemen samen oplossen geeft me energie.

I dare to take a position and defend it. At the same time I’m willing to change my position when the arguments call for it. That way we reach decisions that hold. Solving problems together gives me energy.

Waar ik bij helpHow I help

Een team opbouwen. Rollen en werkprocessen inrichten, nieuwe collega’s inwerken en een ritme vinden dat werkt, bijvoorbeeld met Scrum of Kanban.

Building a team. Setting up roles and processes, onboarding new colleagues and finding a rhythm that works, for example with Scrum or Kanban.

Achterstanden wegwerken. Bevindingen en issues ordenen, prioriteren en samen met de teams oplossen.

Clearing backlogs. Organising findings and issues, prioritising them and resolving them together with the teams.

Beveiligingsbewaking. Een securitycentrum (SOC) inrichten of op de rails krijgen, met draaiboeken waarin staat wie wat doet bij een incident.

Security operations. Setting up a SOC or getting it on track, with playbooks that set out who does what during an incident.

Werken onder druk. Bij een incident of escalatie houd ik het hoofd koel. Ik breng overzicht, verdeel het werk, communiceer helder naar team en management en zorg dat er besluiten genomen worden. Achteraf leggen we vast wat we geleerd hebben.

Working under pressure. During an incident or escalation I keep a cool head. I bring overview, divide the work, communicate clearly with the team and management, and make sure decisions get made. Afterwards we record what we learned.

Overdraagbaar maken. Werkprocessen en taken uitvoerbaar beschrijven, in procedures, draaiboeken en waar nodig overkoepelend beleid. Zo zijn ze eenvoudig inzichtelijk voor nieuwe medewerkers, kunnen ze later geautomatiseerd worden, en kan het team zelfstandig verder als ik weer weg ben.

Making it transferable. Describing processes and tasks in an executable way, in procedures, playbooks and, where needed, overarching policy. That makes them easy to understand for new colleagues, ready to be automated later, and lets the team carry on independently once I leave.